• 大石桥市中心医院晋升三级医院、加速率先崛起
  • 资讯类型:热点关注  /  发布时间:2012-02-24  /  浏览:1791 次  /  

       大石桥市中心医院按照卫生部《三级综合医院评审标准》,以医院管理年和医疗质量万里行活动为载体,积极开展三级医院的创建工作。在提高医疗质量、保证医疗安全的同时,重点提升医疗服务水平,有效规范医疗管理体制,实现了社会效益和经济效益的同步提升,为全市加速率先崛起做出了贡献。
       争创三级医院是2011年的十项重点工作之一。为认真做好三级医院的创建工作:
      一是成立了以院领导班子成员、职能部门科长为成员的创建三级医院领导小组。下设三级医院办公室和以班子成员为组长的各专业组,以科主任为组长的科室工作小组。
       二是从“管理、质量、安全、服务、环境”上入手,将创建三级医院的内容规范落实为医院建设和发展的长效机制,将三级医院的标准贯穿于医院各个环节、各项工作的全过程,增强了全院职工主动的参与意识。
       三是实现责任制,各司其职,各尽其责,明确任务,形成“人人参与创建,人人有指标”的工作局面。
四是领导小组成员定期深入科室督导整改,并通过院周会进行通报,逐渐形成自查、督导、整改、完善提高的工作制度,以求取得实效。
       五是规范医院组织管理,强化制度建设。为适应三级医院建设的需要,医院调整完善了各级各部门组织体系。修订完善了全院的规章制度,收集各项法律法规汇编成书。
       六是完善人力资源管理。建立健全全院医务人员技术档案,制定专业技术人员梯队建设制度和方案,按三级医院人力资源配置引进各类人才,使人力资源管理走向科学化、规范化。
       七是信息化建设立足长远,面向未来。加强信息化建设,利用现代高科技手段来管理医院是医院的发展方向和目标。2011年初医院更新HIS系统,年底前完成电子病历、临床路径、合理用药管理软件系统、 LIS系统、PACS系统的安装,并投入运行,为医疗质量管理提供信息化管理手段。
       八是持续改进医疗护理质量,保证医疗安全。医院以医疗核心制度为重点,全面健全应有的医疗管理制度并执行。医技科室严格执行阅片会诊制度、复核制度、危急值报告制度、缺陷管理制度等。加强对抗生素合理使用检查力度,制定了奖惩措施,加强对重点部门、重点学科如急诊科、ICU、手术麻醉室、检验科、输血科、放射科、透析室的管理。开设了预约诊疗服务,开展临床路径,加强病案质量管理,狠抓病案质量的提高和改进。
       护理部狠抓护理质量持续改进工作,每周按计划到各重点科室和护理单元进行检查和考核,实行护理部质控护士长→病区护士长→责任护士三级质控管理,每月将检查到的问题进行分析评价,通过当时反馈和月底书面反馈到相关护士和相关科室护士长,跟踪科室改进情况,以达到护理质量持续改进。对于护理质量检查的结果以图表形式展示,同时将质控结果与绩效工资挂钩。护理质量管理达到动态监测,节假日、白昼夜持续不间断,确保护理质量在良性轨道上运行。
       通过三级医院的创建,医院的凝聚力和向心力不断增强,工作积极性显著提高,在管理水平、技术力量、设备实力、服务质量、环境设施等各方面都得以进一步改善,使医院的内涵建设、软硬件条件、综合实力得到了全面提升。三级办同志协同全院各科室共同努力,废寝忘食、夜以继日的工作,在年底的评审中顺利通过,晋升为三级乙等医院,为医院快速发展,率先崛起奠定了坚实的基础。(大石桥市卫生局 罗英)

 

来源:民心网

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